为深入贯彻落实集团公司关于总部改革有关精神，按照“瘦身健体、减人提效”的改革要求，着力打造精干高效总部机关，优化部门职责，提高管理效率，深入推进相关配套制度改革，更好推动企业高质量发展，资产管理公司研究制定了总部机构改革实施方案，对公司总部机构设置及部门职责进行了全面优化，开展了岗位价值评估。

机关总部改革采取竞聘上岗、双向选择模式，2023年9月底前实现了机关总部现有的中层干部和员工的全员竞争上岗。改革后组织架构更加优化，人员结构更加合理，机关总部部门由10个精简到8个、中层职数由24名减少到20名、整体人员编制从72个压减到62个，实现了部门数量、中层职数和编制的同步减少。同时，以岗位价值评估为基础，实现了岗位设置的相对差异性，对公司薪酬体系进行了优化，坚持以岗定薪、易岗易薪，强化价值导向，提高了浮动薪酬占比，合理拉开差距，进一步落实岗位薪酬与效益效率挂钩的分配政策，充分体现工作量与贡献度。

为更好地完成公司各层级机构改革，印发了《所属企业机构改革指导意见和有关要求》的通知，明确各单位改革的原则、要求和时间等内容，指导各所属企业结合自身实际情况，制定机构改革实施方案。各所属企业改革方案经与资产管理公司主要领导汇报同意后实施，目前已完成岗位梳理、全员竞聘上岗和薪酬体系调整等改革工作。