3月10日，高士岗主持召开集团公司月度生产经营分析会，廖华军、汤保国、赵荣哲、倪嘉宇、马世志出席会议。会议听取了2月份生产经营、重点工作进展、重点事项督办等情况汇报，分析了当前存在的困难和问题，并对下一步工作提出要求。

一要坚持不懈抓好安全生产，进一步强化煤矿灾害治理、化工装置运行管理以及项目建设管理，努力实现安全生产。二要坚持以效益为中心，强化生产组织，优化产品结构，努力稳产增产。三要全力加强市场营销，以市场需求为导向，加强产运销协同，在确保长协履约的前提下，巩固存量客户、拓展增量客户，努力扩大销售规模、稳定市场份额。四要将煤质管理放在更突出位置，科学评价煤矿洗选能力和工艺，采取有效措施提升煤质精细化管理水平。五要强化穿透式管理，加大帮扶指导和政策引导，推动企业改善经营质量。六要提高装备设计和制造水平，提升设备实用性、稳定性和安全性。七要加强应收应付账款管理，严格落实账款清收责任，积极履行付款义务，确保无争议账款“零拖欠”。

集团公司、股份公司高管人员，有关部门负责人参加会议。（计财部）