连日来，各单位深入学习贯彻落实公司2026年工作会议精神，锚定"十五五"开局目标，以新能源大基地和重点战略项目为引领，推动扩容提质、绿色转型，以打造优质"基因工程"为抓手，加速推进存量提效、增量转型。

实业公司紧扣资产管理公司“11234”部署要求，贯彻“安全筑基、服务提质、资产增效、改革赋能”工作思路，多措并举冲刺一季度“开门红”。一是强化安全管控，对总部办公楼宇改造工作实行“专班驻场+全程盯防”，紧盯出租房、周转房、办公区以及消防、燃气、食品卫生等重点环节，加大隐患排查力度，健全安全管理制度与应急处置体系；二是推进服务升级，积极探索智慧后勤建设，对标行业一流标准，优化餐饮保障与物业服务流程；三是破解房产运营难题，拓宽多元招商渠道，规范设施设备维修与周转房使用管理；四是深化管理改革创新，拟定机构调整方案，深化跨部门协同联动，优化“需求、责任、反馈”三项清单，推动服务向“主动靠前”转型。

山东新能源公司一是深耕电站运营主业。对标一流，精益管理现有3万千瓦光伏电站，确保安全、提升效能。同时，将电站作为技术练兵场和管理样板间，在资源获取、工程建设、电站运营等关键环节中历练队伍，针对性培育懂技术、会管理、善开拓的复合型人才。 二是坚持党的领导，推动党建与生产经营深度融合。全力打造“焕新先锋”品牌党支部，将支部战斗堡垒作用体现在指标攻坚、技术攻关、运维提效的第一线。发挥党员责任区、示范岗作用，引导党员在人才培养“传帮带”、运营管理“零差错”中当先锋、作表率，以高质量党建引领保障高质量发展。 三是起步即冲刺。一季度，全力展开风电开发指标与资源获取工作，加强政策研判，力争突破；对运营电站开展春季全面检维，排查隐患，保障稳定运行。

曲靖公司一是聚焦主业谋发展，锚定公司“12345”的发展目标和“煤电化新”的核心发展方向，夯实“十五五”开局根基。二是转变作风抓落实，发扬“马上就办、真抓实干”精神，落实“拆除部门墙、打通肠梗阻”专项行动方案，纠治“庸懒散浮拖”问题，优化业务唯一负责制。三是各项业务取得新进展，该公司积极与县、市有关部门协调沟通，办理大河中深部探矿权保留手续；办理富煤一矿土地复垦金退还；完成富煤二矿水资源论证、节能评估、入河排污论证3个报告的编制工作；电厂项目完成煤源保供方案报告编制工作；马龙区6.25万千瓦风电项目取得竞配指标。四是压实责任保安全，贯彻“零伤害”理念不动摇，增强安全意识，严抓措施落实。五是党建引领促发展，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

李家河公司一是高效推进探矿权装入工作。将“民营股份国有化”列为年度首要任务，明确责任分工与完成时限，依法依规推进谈判与审批流程，与相关方签订一揽子协议，为探矿权顺利转让及后续项目核准奠定坚实基础。二是全力夯实管理基础。梳理完善风险防控机制，规范工作流程，强化合规保障，为项目可持续开发筑牢制度根基。三是全力冲刺一季度目标。锚定资产管理公司打赢两场“硬仗”部署要求，坚持稳中求进、以进促稳，以“开局即冲刺”的奋进姿态狠抓落实，确保“十五五”开局之年取得实质性突破。