6月9日，高士岗到资产管理公司（国源公司）调研，详细了解公司整合以来改革发展、生产经营、项目开发建设等情况，就有关工作提出要求。

一要优化产业结构，培养专业人才队伍。在做精资产处置、安全评价等传统业务的同时，要围绕服务集团主业拓展新能源及碳汇开发等新业务，加快构建新服务、新资管、新基建、新业态“四新”业务发展新格局。同时要加强专业化人才队伍培养，鼓励年轻骨干下沉项目一线锻炼成才，加速形成与产业转型相匹配的人才梯队。

二要坚持专业化服务，提升内部服务质量。坚持合规经营，优化后勤服务企业用工模式，增强管理力量，做好成本测算和过程管控，杜绝违规转包业务，提高内部服务满意度，实现可持续良性发展。

三要加快增量转型，统筹推进项目落地。高标准高质量建设中国中煤数据中心项目，根据应用需求做好功能规划及使用对接。加快推动迁址换取新能源指标手续办理，加强投资测算和造价控制，保障落地项目收益水平。系统梳理国源平台剩余煤炭资源，分类推动项目开发和矿权延续工作，稳妥有序盘活处置剩余资产。

集团公司办公室、电力及新能源事业部、煤炭事业部相关负责人，资产管理公司班子成员及各部门、在京所属企业主要负责人参加调研活动。