7月18日，公司召开半年工作推进会，深入贯彻落实中国中煤上半年经济运行分析会精神，全面总结公司上半年工作，分析当前形势任务，对下半年重点工作作进一步安排部署。公司党委书记、董事长姜淳作总结讲话。党委副书记、副董事长、总经理杨国枢作工作点评并就下半年工作进行具体安排部署。副总经理陈敏宏主持会议。公司领导王炳琪、陈忠出席会议。

会上，各所属企业汇报了上半年重点工作任务及指标完成情况，提出下半年工作推进措施。会议对上半年经济运行和重点任务完成情况进行了全面通报，对下半年重点工作作出部署安排。

会议指出，2025年上半年，公司上下努力克服困难，抢抓机遇、迎难而上，主要经营指标同比增长，实现双过半目标，各项重点工作取得积极进展。

会议强调，当前公司正处于转型发展爬坡过坎的关键阶段，改革转型任务艰巨，历史遗留问题处置难度加大，各类风险隐患交织叠加。全体干部职工必须“居危思变”，进一步增强忧患意识、危机意识,在服务集团公司主业中主动求变、积极作为。一是战略方向要变。要聚焦主责主业，加快传统产业转型升级，推动业务模式优化，坚定不移将战略方向向集团公司主业、向"新服务、新资管、新基建、新业态"“四新”业务聚焦，集中资源和力量，在数据中心项目、新能源项目、碳资产管理业务等战新业务领域创造新价值、塑造新动能。二是体制机制要变。坚持市场、效率、效益导向，抓住三项制度改革强力攻坚，破解“三能”难题，加强自有队伍核心能力建设，强化资源整合，全面提升管理效能和资源配置效率，切实增强服务能源主业的核心支撑能力。三是作风面貌要变。党员领导干部要带头进一步转变工作作风，以“拼”的姿态、“抢”的精神和“实”的作风抓工作落实，做到事不避难，凡利大局、利长远的事，要敢为、快为、善为，牢牢把握发展主动权。要营造有利于干事创业的良好环境，为干事者撑腰，为担当者担当，让愿担当、敢担当、善担当在公司上下成为常态。