会议指出，2022年，资产管理公司全面贯彻新发展理念，大力践行“存量提效、增量转型”发展思路，在把握大势、抢抓机遇中开拓进取，在应对挑战、化解风险中勇挑重担，在转型升级、改革创新中担当作为，公司经营发展、改革创新各项工作取得一定成效。

会议指出，回顾新冠疫情发生以来的三年，资产管理公司顶住巨压力、克服多重困难，经营改革发展取得新成果、迈向新阶段。公司上下初心不变，坚持服务集团公司主业、做大做精资产管理和服务保障业务的企业定位不动摇；准确识变，坚持聚焦“资产精良、队伍精干、管理精当”三大目标、深化企业改革不停步；科学应变，坚持推动转型升级和创新发展不松懈，三年来，公司生产经营富有成效，新旧动能加速转换，改革发展前景可期，在承压奋进中推动企业行稳致远。

会议强调，2023年及今后一个时期，是资产管理公司转型发展加速提档的关键期、窗口期，要全面践行集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，主动服务和融入集团公司新发展格局，坚持不懈搞改革、坚定不移促转型、坚韧不拔求发展，落实“快进快转、优资优服、新业新局”发展要求，实现“资产精良、队伍精干、管理精当”任务目标，全面聚焦创新创业，坚持质量制胜，服务集团公司建设世界一流能源企业大局。

会议强调，一要以高昂的精神状态和必胜的信心进入2023年。保持昂扬奋进的精神状态，坚定信心、打起精神、鼓足干劲，跟上集团公司改革的步伐、发展的节奏，以超常规的力度和超常规的举措努力完成全年目标任务。二要以快速的发展势头进入2023年。抓住当前业务发展“窗口期”，聚焦服务主责主业，用足用好政策机遇，突出重点、查找差距，努力把传统业务做强、新业务做大，掀起各中心业务拓展的热潮，不断开辟业务发展新空间。三要以高质量的标准进入2023年。以“质量提升年”为抓手，瞄准制约企业高质量发展的关键环节，围绕提升业务质量、服务质量、建设质量和管理质量，树立全员质量意识，以高质量的标准赢得客户、赢得市场、赢得尊重、赢得口碑。四要以改革者、创业者的形象进入2023年。认清形势任务和使命担当，培养改革创新思维，增强改革创新本领。进一步明确总部与各业务中心权责边界，制定标准服务流程，优化完善激励机制，激发资产管理公司干事创业活力动力。五要以良好的工作作风赢得新局面。持续推进执行力建设，树立“执行就是担当、执行就是创新”的工作理念，各级领导干部要杜绝慢作为、不作为，力戒慢慢吞吞、拖拖拉拉，做到敢担当、能吃苦、不畏难，立说立办，立行立改。六要以风清气正的环境保障新局面。坚持全面从严治党，全面正风肃纪，守住底线、不碰红线，在风清气正的环境中干事创业。

会议要求，做好2023年工作，一要提升服务质量，抓住机遇“快进快转”。进一步树立“做主业就是做服务，做服务就是做主业”理念，资产处置、碳资产管理、后勤服务保障、商务服务等业务要提高市场竞争能力，加强沟通协调能力，精打细算防范市场风险。 二要保证项目建设质量，大力推进“新业新局”，按照“效益导向、把握机遇、积极稳妥、落地见效”的原则，高标准建设顺义数据中心，推动新能源项目落地，有效提升信息化项目建设质量，拓展“工装援疆”项目。三要提升全局工作质量，努力实现“优资优服”，大力推进“质量提升年”，提业财融合质量、提历史遗留问题解决质量、提创新创业项目落地质量，提薪酬绩效考核质量，提全面风险应对质量。四要树立全员质量意识，努力打造精干队伍，明确树立安全形势好、业务发展好、服务质量好、队伍素质高、管理效率高、创业热情高的“三高三好”质量工作目标，加大创业培训力度，拓宽人才培养和实践锻炼的渠道。