4月24日，中煤资产管理公司召开2022年一季度经济运行分析会，传达贯彻集团公司有关会议精神，总结公司2022年一季度生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一步重点工作及综合行动专项治理有关工作。公司党委书记、董事长郝精明作讲话，党委副书记、副董事长、总经理姜淳作工作报告，总会计师周银平就专项治理有关工作作讲话。
会议强调，当前和今后一个时期，对完成全年目标任务尤为关键。各单位各部门要进一步增强危机意识和实干作风，变压力为动力、化危机为先机，把思想和精力集中到抓经营、抓改革、克难题上来，想方设法把疫情耽误的时间抢回来，把落下的进度赶上来，冲刺“双过半”，为完成全年目标任务打下基础。
一要扎实推进专项治理工作。提高站位、树立大局观，按照国资委“合规管理强化年”工作部署和集团公司要求，力争化解一批历史遗留、长期积累、情况复杂的风险，为公司深化改革和推动发展做好支撑保障。
二要全力推进各项重点工作。资产处置、安全技术咨询及碳资产业务要紧抓机遇、乘势而上，做好内强外拓文章；商服公司要利用发展良好时机主动作为，在扩大业务广度、拓展服务深度和提升管理精度上下功夫，塑造优质品牌；要把新能源项目推进作为项目建设的重中之重，抓住时间窗口加速项目落地，加强合作联系，探索构建成熟可操作的经营模型。 三要坚定不移推进企业改革。要把进一步激发人与组织的活力作为改革核心，压缩管理层级、精简管理职能、缩短管理链条，实现管理效能的整体提升。以“创新·创业”行动计划实施为抓手，真正把激励体现在业务开拓、项目攻关、重点工作上来，促进内部人才流动，鼓励青年人才在业务岗位上建功立业。 四要守住安全底线。要把安全作为头等大事，守住零事故底线，全力防范化解安全风险。要毫不松懈抓好常态化疫情防控，科学精准落实防控措施，统筹抓好疫情防控和生产经营。 会议从指标任务完成、新业务推进、企业改革、专项治理工作开展、提质增效、风险防控等六方面对二季度生产经营工作作出具体安排部署。会议要求，要以迎接集团公司党委巡视为契机，坚持目标导向、问题导向，认真查找一季度工作存在的问题，强化对策措施，排出时间表、明确路线图，做到有的放矢、对症下药，紧抓实干二季度、稳中提速赶进度。 会议还对专项治理工作作了详细部署。 会议以视频形式召开。总部各部门负责人、有关部门经营管理人员在主会场参加会议；各所属企业领导班子成员、部门主要负责人在视频分会场参加会议。