2021年是“十四五”规划开局之年，也是地煤公司攻坚爬坡、高质量发展的一年。地煤公司大力实施“存量提效、增量转型”战略，紧抓“碳达峰”“碳中和”历史机遇，加快推进业务转型发展。紧紧围绕“1345”总体工作思路，着力发挥公司党委把关定向、经营层科学决策的协同作用，全面打好、坚决打赢深化改革、扭亏为盈和风险管控三大攻坚战。各项工作持续提升、稳步向好，取得了内部活力全面激发、主要指标稳健增长、减亏增盈成效显现、重点项目扎实推进、各类风险有效管控的积极成效，全面完成各项考核目标任务。

国企改革三年行动2022年迎来决战决胜、冲锋攻坚的关键时期，地煤公司将按照集团公司“存量提效、增量转型”战略指引，围绕资产管理公司“优资优服”建设目标，进一步深化改革，着力在以下五个方面下功夫。一是着力抓好企业改革，向管理提升要效益。持续开展对标管理提升行动，继续探索建立中长期激励机制，大力实施开源节流降本增效。二是着力围绕存量提效，向效率提升要效益。打造技术咨询综合服务平台，打造小额资产网络竞价平台，打造股权清理退出处置平台。三是着力推进增量转型，向动能转换要效益。推进人力资源共享中心建设，拓宽管理咨询服务项目，加大科技研发及成果转化。四是着力抓好公司治理，向风险管控要效益。全力打造“法治央企”，强化参股托管企业管理，做好疫情消防安全维稳。五是着力抓好党建引领，向政治保障要效益。持续加强政治建设，突出政治引领。坚持全面从严治党，持续加强党风廉政建设。加强宣传思想和统战群团扶贫工作，汇聚正能量。实现“做大总量”“盘活存量”“提高质量”“增强能量”“引入增量”的奋斗目标。

地煤公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入领会党的十九大及十九届历次全会精神，进一步贯彻落实集团公司和资产管理公司工作会议各项安排部署。在集团公司和资产管理公司的领导下，紧盯行业一流，认清目前差距，持续攻关奋斗，在创新中谋发展，在突破中上台阶，全面践行“存量提效、增量转型”发展思路，在地煤公司高质量发展上“奋力趟出一条新路”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

地煤公司执行董事、总经理、党委副书记 吴凤东