习近平总书记强调：“学史力行是党史学习教育的落脚点，要把学史明理、学史增信、学史崇德的成果转化为改造主观世界和客观世界的实际行动。”资产管理公司坚持把党史学习教育同深化改革、推动工作结合起来，同解决企业实际问题结合起来，主动求变、主动担当，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。

一是准确识变，找准定位谋新篇。资产管理公司运营以来，积极践行集团公司赋予的战略定位，不断整合优化存量业务，夯实企业发展基础。2020年，在疫情冲击下，公司酒店、租赁、房地产等业务受到很大影响。公司上下奋起自救，围绕集团“存量提效、增量转型”的转型发展思路，以高度的改革责任感、使命感，加快改革步伐、推动转型升级，努力找准“大生产、大经营、大党建、大采购、大平台”格局下企业发展定位，大力发展现代物业服务、云计算产业基地、人力资源服务等新产业新业态，把危机转化为转型发展的契机。

二是科学应变，寻求突破布新局。资产管理公司聚焦主业优化布局，主动作为，梳理、制定10个方面共26项改革任务，逐项跟进落实销号，深入推进三项制度改革、任期制和契约化管理、国企改革三年行动实施方案等重点改革发展任务。所属地煤公司存量业务面临枯竭，今年以来大刀阔斧实施改革，优化组织机构设置，全员竞聘上岗并全面向业务岗位倾斜，确立了新的主业方向，完成了一次改革“蝶变”。康隆置业公司改革向外寻求新机，落实国资委决策部署，有序退出房地产业务，提前谋划、主动对接国内一线房企，通过股权优化实现企业效益最大化，为职工长远利益和企业高质量发展开了好头。

三是主动求变，攻坚克难展新为。资产管理公司明确了“资产精良、管理精当、队伍精干”的管理目标，发扬“执行就是担当，执行就是创新”的工作理念，以党史学习教育为契机，借改革东风谋发展新路。依托区域发展政策优势，服务“数字中煤”战略，积极探索将中煤科技产业基地业态升级为大数据、云计算产业基地，为企业转型创新发展打下了坚实基础。所属实业公司积极承接集团总部服务职能，拓展业务范围；上海大厦公司打造日佳酒店品牌，构建了经营体系、产品定位和管理平台，积极推广啤酒节、中秋月饼等特色营销，为企业增收创效；南方公司开展智慧租赁管理运营业务；商服公司打造智能化“一站式”物业商务服务，先后承接了蒙陕地区4个物业服务项目，朝着“让生活更时代”的目标不断迈进。

改革东风鼓千帆，初心不改谱新篇。全体中煤资产人在改革的路上一直在行动，创新的步伐从未停歇。新的企业发展画卷，正在眼前铺就，更待我们共同的努力！