关口抉择 勇中有谋

12月17日，资产管理公司与华润置地集团就所属康隆置业公司60%股权转让事项正式签订协议，提前退出房地产行业。这次大刀阔斧剥离非主业，对曾需要房地产开发营利养活的企业来说，无异于“换血重生”。

一方面，这是落实国资委和审计署2025年前“退房”整改意见的要求。另一方面，站在市场角度，这也是优胜劣汰环境下的自主抉

择，更是艰难的抉择，勇气的抉择。

因为当下正是最困难的时候。疫情常态化使传统服务业经营陷入持续低迷，时刻面临阶段性的断崖式收入下跌。房地产业务开发销售尚在进行，留有投资风险、去有“断粮”隐忧。离开“晚退几年”的“舒适圈”就要忍受刮骨之痛，生存对弈之中，走“退”步看起来不是一招“好”棋。

“必须要下大决心，思前想后啥也做不成”，尽管承受着相当大的压力，资产管理公司党委班子始终态度坚定。经过对形势的研究，班子一致充分认识到，要想高质量发展，企业上下就绝不能再依赖旧的资源、旧的发展动力，必须要精干聚焦主业，增强核心竞争力和长期可持续发展能力，“当那只崖边的秃鹰，大胆纵身一跃”。

但改革落地却经过了一番又一番的“思前想后”。先作顶层设计，围绕经营和服务两大任务，党委牵头制定《改革三年行动实施方案》，明确26项实实在在的改革任务，对思路、步骤作了安排；再压实责任、细化措施，一节节地抓落实。

房地产业务退出是其中最大、最难、最急的一件。牵涉国有资产保值增值，又为康隆置业公司和140多名干部职工的生存发展所系，既然选择主动身退，就必须“退”对时机、“退”而“不求其次”。为此，党委班子可谓殚精竭虑。无数次调研考察、讨论研究，十几轮艰苦谈判、商榷细节，面对面为职工解疑释惑……以及更多看不见的繁重工作，都在细致谋划中有条不紊地进行，终于迎来了所有人期盼的结果：60%股权成功转让地产央企华润置地集团，在平稳退出的同时，为康隆置业公司和百余名职工找到了通向未来的新出路。房地产业务这只“改革飞鹰”，也在主动抉择中变“硬着陆”为“软着陆”，向更远阔的天空振翅启航。

潮头探索，退以求进

在果断“退”的同时，还须从无到有、从有到优地“进”。

进，就是“存量提效、增量转型”。这八个字，是中煤集团“十四五”发展规划确立的核心发展思路，也是资产管理公司推动转型发展的根本指引。

进，就要应时而动、顺势而为。移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术快速向产业领域渗透，传统行业面临凤凰涅槃一般的升级迭代；碳达峰、碳中和为能源发展描绘新蓝图，以光伏、风力、核电为代表的新能源产业迎来了春天……潮头浪打，有志者自当奋勇搏击。

公司党委认为，要为企业发展计长远，在求生存、破壁垒、谋转型组成的上中下“目标阶梯”之上，谋转型是“上位”项，也是首选项。2020年4月，党委启动开展执行力建设行动，早已把“进”的任务摆在了首要位置：不断明晰企业发展方向和战略目标，加快转方式、转业态的步伐，走集约化、专业化的路子。成果有目共睹——

先看“存量”。智能化服务平台“中煤商服”不断成熟，成立仅1年，业务版图拓展到蒙大、远兴、榆林化工、大海则等多家蒙陕地区企业、矿厂园区，专业优质的物业服务得到各企业的认可。而刚刚上线的“智慧运营系统平台”则显示出“中煤商服”更远大的理想，即编织一张智慧服务之网，将人、财、事、物网罗其中，触及能源生产生活服务的各个场景，赋予“让生活更时代”更大想象力和发展空间。

再看“增量”。瞄准向新能源产业发展转型的目标定位，主攻“光伏发电”，抢跑项目赛道。产业热潮中，决策层没有头脑发热，而坚持“什么脚板穿什么鞋”，除集中式光伏项目以外，把更多目光投向更符合自身优势、更具市场潜力的工商业屋顶分布式光伏项目。今年8月以来，项目专班“新能源项目开发中心”跑遍全国调研，编制项目指引，与南航、中航、鄂尔多斯新能源等企业深度对接，有合作意向的入库资源不断增加，多个项目加速落地。

值得一提的是“中煤科技产业基地”（一期）项目。今年8月，王树东董事长到顺义项目现场调研，充分肯定了基地新的业态升级方案。这块历经10多年开发方向探索论证的土地，在“数字中煤”战略引领下，正式确立了打造云计算、大数据产业基地的业态升级方向，成为中煤数字经济驱动绿色发展的“先行地”和高端智能产业发展的“孵化地”。如今，基地设计方案、供电审批关键要件已经具备，最后的能源审批有望在近期取得，项目合作方案也已进入深度洽谈阶段。

与此同时，服务集团公司能源综合服务整体发展战略，酒店专业化运营、智慧租赁、碳资产管理业务等也在快马加鞭地推进。“人人都知道，现在企业上下都在转型，我们是真的不敢掉队啊！”，地煤公司新业务开发一名负责人由衷感叹。

新，往往发轫于旧。打开“转型之门”，靠的是改革这把金钥匙。

以党史学习教育为契机，资产管理公司上下掀起了一场“学党史、促改革、开新局”的大讨论。一次专题座谈会，各企业党政主要领导视频连线进行“思想风暴”，上海物资公司负责人提到改革开放史，他说，“浦东因改革开放而生，因改革开放而兴，因改革开放而强。改革是决定中国命运的关键一招，现在也是决定资产命运的关键一招。”不改革，就没有出路；不改革，就会边缘化，必须要把改革推向深入。这一点上，资产管理公司干部职工思想取得了高度一致。

局部改革为试点。抓住“三项制度”改革这个牛鼻子，40年历史的老牌企业地煤公司，引入市场化用工机制，全员起立竞聘上岗、推行经理层契约化管理，深化薪酬分配制度改革，确立了新业务发展方向，选人用人和收入分配更加贴近市场，企业活力、动力得到了有效激发，职工积极性大大提高。

体制机制改革为突破。抓住“人”这个改革的“关键因子”，就员工退出岗位下发指导意见，建立常态化退出机制；修订《总部员工职业发展管理办法》，健全与转型发展相适应的人才发展和评价激励机制，畅通员工职业发展通道。还持续推进干部年轻化和年轻干部交流锻炼，使人才年龄、素质、专业结构与新业务布局相互匹配、同步转型。

改革转型一年间，真抓实干谱新篇。在关键的改革转型中，资产管理公司找对了方向、体现了决心、保证了力度、聚合了人心。面向未来，他们将继续发扬实干精神，以强有力的执行力，掀起企业改革发展创新的新高潮。