学党史  促改革  开新局

资产管理公司党委书记、董事长  郝精明

学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学习党史重在力行、贵在力行，更要最终落脚在力行上，同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，把学习成效体现为学党史、强党建的执行力，转化为促改革、开新局的强大动力。

一、学党史：不忘来时的路

“党的历史是中国近现代以来历史最可歌可泣的篇章”。翻开这部篇章，可以看到百年来的苦难与辉煌、曲折和光明，可以从中汲取无穷的智慧和力量。

——信仰铸就使命。一百年来，对马克思主义、对共产主义的坚定信仰和理想，就是我们党的精神旗帜和灵魂灯塔。“砍头不要紧，只要主义真”，一代又一代共产党人前赴后继地抛头颅洒热血，以身许党、以身报国、以身为民，为的就是这个信仰、这个理想。党在革命、建设、改革中历尽苦难而淬火成钢，战胜强敌、克服困难、夺取胜利，靠的也是这个信仰、这个理想。我们要时时刻刻坚守住信仰这个根本，保持对远大理想和奋斗目标的清醒认识和执着追求，心怀“国之大者”，矢志拼搏奋斗，将理想信念转化为勇担企业高质量发展使命的昂扬精神和扎实行动。

——使命激励担当。一百年来，实现中华民族伟大复兴的历史使命，就是激励我们党不断前进的动力源泉和奋斗方向。“铁肩担道义”。中国共产党一经成立，就义无反顾担起了民族大义，担起了历史和时代重任，带领人民使国家从站起来、富起来走向强起来，取得举世瞩目的伟大成就。每逢国家危难时刻、民族存亡关头、人民危急境地，中国共产党人总会身先士卒、挺身而出，锻造了许多伟大精神。担当彰显使命。我们要树立强烈的使命感和责任感，以对事业高度负责、对岗位高度负责的精神，精神抖擞、满腔热情地投入到事业中，思考破解制约改革发展的难题，研究琢磨攻坚克难的实招，激情投入、奋力拼搏，努力跑好我们手中这一棒，才称得上是不负使命、不负重托。

——担当凝聚力量。一百年来，始终保持同人民群众的血肉联系，就是我们党克敌制胜的法宝和最大政治优势。习近平总书记指出，“中国共产党根基在人民、血脉在人民、力量在人民”。回望百年奋斗历程，我们党团结带领人民进行的伟大斗争，根本目的是让人民过上好日子；我们党团结带领人民取得的历史性成就，关键在于始终代表最广大人民的根本利益。我们要坚守为民情怀，牢记根本宗旨，践行以人民为中心的发展思想，始终与职工心连心、同呼吸、共命运，把企业办好、把饭碗端牢，让改革发展的成果更多惠及广大职工，让职工有更多、更直接、更实在的获得感和幸福感。

二、促改革：看清脚下的路

在“十四五”开启全面建设社会主义现代化的新征程中，在全面建成小康社会新的历史起点上，要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，改革就是必经之路。当前，国企三年改革行动进入关键节点，在中煤集团“大生产”“大经营”“大党建”“大平台”新的格局下，中煤资产管理公司作为改革的产物，被赋予了新的改革使命。我们应主动扛起改革任务和责任，争当改革的先锋队和实干家。

——改革要顺应大形势。中煤资产管理公司业务相对分散、协同程度不高、盈利能力偏弱，在一定程度上制约了发展。我们要落实国企改革三年行动的总体要求，把准中煤集团改革的脉搏，大力推进董事会建设、经理层任期制契约化管理、市场化用工等重点任务落实，确保改到点上；也要直击目标，从发展的角度做好改革顶层设计，着眼于管理模式的再造、体制机制的重构，通过强有力的改革措施解决现实的矛盾，用改革“搅活”一池春水。

——改革要始终在路上。改革不仅是一种手段，更是一种精神。改革精神首先体现在勇于改变、敢于创新。邓小平同志说过，“走不出一条新路，就干不出新的事业”。我们要拿出逢山开路、遇水架桥的勇气和志气，保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感和干事创业的责任感，彻底改变看摊守业、安于现状的心态，不仅要把当前的改革任务扎实地推向前进，还要不断地适应新形势、做出新改变，以昂扬的精神状态推动改革不停顿、发展不止步。

——改革要更向深处去。真正的改革须破除思想障碍、深入体制肌理，触及主要矛盾和矛盾的主要方面，既要换汤、也要换药。这必然涉及到利益格局的重构、资源配置的调整，这会改变旧的体制、旧的习惯，难免带来不适应。必须从广大干部职工的整体利益，从企业高质量发展的长远利益出发，科学系统地设计改革，真抓实干地推动改革，保证改就改出实效来。也要从制度上为敢干事、能干事的干部撑腰鼓劲，激发大家主动改革的热情和使命感。

三、开新局：开拓未来的路

2021年以来，中煤资产管理公司积极应对疫情影响、加快转型步伐，改革工作取得积极进展、改革“红利”初步显现，极大提振了干部职工的发展信心。集团公司改革大盘已定，新的改革方向对公司当下和未来提出了新的要求、大的考验，也带来了极为难得的机遇。风劲正是扬帆时。站在企业发展关键转折点上，我们必须把难点变为高质量发展的支点，把危机转化为转型发展的契机，通过改革打开新局面。

——新业态催发新生机。中煤集团“十四五”发展规划明确了“存量提效、增量转型”的核心发展思路，作为典型以综合服务业为主业的企业，要实现“老树发新芽”，就必须着眼于、立足于新业态。当前，大数据、人工智能、5G等领域新技术高速发展，为酒店、租赁、物业服务等传统行业转型升级提供了肥沃的土壤；集团公司构建“大平台”格局，内部市场潜力可挖。资产管理公司正在大力培育和发展新基建、智慧物业、智慧租赁、智能化酒店等新产业和新业态，探索一站式服务、一体化咨询等新的服务产品，积极创造新的供给，以此创造新的需求、催发新的生机。

——新模式增添新活力。新模式就是适应信息时代要求、代表未来发展方向的经营管理模式。我们要大力推动“效能改革”，重新调整和优化组织架构，全面梳理决策、授权和控制等管理全流程，运用现代管理手段，促进管理模式向专业化、信息化、扁平化转变。要推动商业模式的创新，着眼市场需求，改变单一的、传统的收入模式和盈利模式，增强跨界思维、打破专业界限，加快板块内部产业融合，不断提升服务的价值。

——新机制激励新作为。改革创新，关键在人。激发干部职工干事创业的内生动力，必须强化体制机制的保障。要在不断深化“三项制度”改革基础上，牢固树立鲜明的用人导向，主动落实集团公司要求，在企业推行员工公开竞聘、管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度，健全容错纠错机制，严明考核奖惩，形成制度合力。要持之以恒地推进执行力建设行动，大力营造“尽职守、敢担当、守规矩、有境界”的工作作风，坚持抓常、抓细、抓长，使干部职工始终保持强有力的执行力、战斗力，在改革发展的进程中善作善成、一直向前。