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中煤资产管理公司:狠抓执行力,赋能新活力
日期:2020-09-30 

执行力建设行动

“执行力建设行动”开展以来,公司上下责任意识、担当意识、团队合作意识不断增强,“执行就是担当、执行就是创新”的工作理念逐步成为广大干部职工推进改革、业务创新的共识。

2020年,中煤资产管理公司进入整合重组后转型发展的关键阶段。公司党委以“执行力建设”为抓手,紧扣“两提一优一创”发展要求,把执行力作为衡量领导干部担当作为、干事创业的重要标尺,在疫情造成的经营困境中谋划企业发展、推进改革创新、改善企业治理效能、强化队伍作风建设,用实际行动切实增强管理能力,提升工作质量,改进工作作风,迈出了有力量、有速度的“资产步伐”。

责任当先,主动作为

受疫情影响,公司一季度营收利润大幅下滑,主营业务几乎停摆。公司上下不等不靠,层层落实责任,变思路、转策略,按照对标差距“补”一部分,寻求突破“增”一部分,加强内控“减”一部分,降减成本“省”一部分的工作方法,千方百计降成本、保收入、增效益。上海大厦公司浦东假日酒店开发一系列“互联网+营销”网红产品,6月实现扭亏;南方公司通过“稳收增效奖励机制”,新签、续签房屋租赁合同300余份;实业公司克服龙德行大厦、东海中心退租造成的困难,积极寻找客户,减少损失;地煤公司资产处置、安全评价咨询业务量上半年共计新增58项;公司所属郑州“城中村”项目顶住复工、销售受限的压力推建设、抓营销,“新尚空间大厦”上半年销售金额3.15亿,去化率达到90%以上,为公司完成全年目标任务送上“定心丸”。

创新驱动,大胆探路

真正的执行力,绝不是按部就班、看摊守业,满足于种好“一亩三分地”,而是在担当中成长、在创新中发展。今年,公司围绕集团公司“综合能源服务商”战略出题目,交答卷。

紧抓“后疫情”时代数字经济发展新机遇,顺应国家“新基建”发展战略,努力将科技创新型产业引入顺义科技产业基地,培育项目发展新动能;成立中煤商务服务公司,积极探索现代智慧物业服务管理模式,为集团内部工矿企业提供一站式智能物业服务;创建酒店管理公司,结合所属宾馆、酒店升级改造,大力孵化“中煤日佳”酒店品牌,让酒店业务从“单打独斗”到“融成一家”;挂牌成立“中煤安全工程咨询评价中心”,力推“全生命周期一站式服务”的安评服务业务。这些从“传统型”到“创新型”的业务升级、转型举措,离不开公司党员干部职工绞尽脑汁想、摸着石头干,这也正是广大干部职工执行力的有力诠释。

中煤资产管理公司与长城物业集团股份有限公司举行战略合作签约仪式

改革蓄力,练好内功

为让抓执行跳出“一阵风”怪圈,化为干部职工的自觉行动,公司还以改革为手段,在体制机制改革上练内功:全面优化公司治理体系,理顺母子公司管理机制,通过管总、放权、搞活的方式,使基层单位的工作效率明显提升,资产板块一体化建设取得显著成效;加快转方式、转业态的步伐,规范资产板块内部专业化建设,强化市场经营手段,增强资产的流动能力、整合能力,努力塑造资产管理品牌;规范管理制度,优化管控模式,升级管理手段,建立“资产管理可视化系统”、“全面预算管理系统”和“协同办公平台”,规范投资管理、工程造价管理、参股股权管理等资产经营管理业务,让执行更高效、更科学、更到位。

协同办公平台

提升执行力,创造新活力。中煤资产管理公司“执行力建设”正从一项行动,转变为一种气场,一种文化,执行高效、雷厉风行的工作在全公司已然形成,必将为高质量发展增添新活力。

河南康隆置业公司工程突击队