7月25日，公司召开上半年经济运行分析会，总结前一阶段工作，分析当前形势任务，安排部署了6个方面21项重点工作。一是补欠量稳增长，抓好提质增效。对照年度目标，大力增强业务拓展力度，构建资产处置业务模式和经营架构，继续扩大资产处置业务规模，加快酒店、宾馆硬件改造和服务升级，进一步推动物业创收创效。二是抢进度求突破，抓好项目推进。以重点项目建设、改造为抓手，实现项目建设全过程调度，资金、进度、质量、安全等全环节协同，推动公司主营业务发展。三是强基础搭平台，抓好专业化管理。扎实做好房产接收工作，做厚做实现有资产。积极打造酒店管理平台、物业管理平台和技术服务咨询平台“三大平台”。四是找弱项强管理，抓好体制机制改革。突出问题导向，紧盯改革重点领域、薄弱环节和主攻方向，增强管理能力。五是防风险保大局，抓好安全稳定。深入贯彻落实党中央打好“三大攻坚战”的工作部署，防风险、保安全、求稳定。六是守初心担使命，抓好主题教育开展。把守初心、担使命落实到企业经营管理实际工作中。会议对2019年度资产管理公司优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行了表彰。（办公室）