一是对上半年营收情况进行全面梳理总结，查找存在的问题和短板，分析内在原因，制定针对性解决措施，最大程度提升各业务单元的创收贡献能力。二是加大周末、节假日等传统淡季客房销售力度，在不影响公司合同价的前提下，适当放低销售单价，提高出租率，增强客房创收能力。三是继续加大会议、婚宴营收力度，锁定签约客户，挖掘潜在客户，确保完成全年会议与婚宴营业收入。四是加大签约公司甄别比选力度，认真组织开展前期调研，显著提高有产量的签约公司的比例。五是进一步强化销售管理，继续保持与丢失业务公司的密切联系，了解业务流失的内在原因，对相关信息进行收集、梳理和汇总分析，制定扎实有效的整改措施并推进落实。六是要重点做好酒店月饼和啤酒节两大主要创收增长点，利用一切资源组织开展营销，压实各部门业务销售指标，制定针对性激励政策，确保圆满完成预定销售任务。七是密切关注和跟踪大型团队入住时段，提前召开协调会议，周密制定针对性保障措施，切实堵塞管理漏洞，最大程度减少投诉，提高大客户满意率。（上海大厦（中煤物资）公司）